2021年是开启以利润为导向、向管（guǎn）理要利（lì）润的（de）业绩发展新路子关键之年。2月20日，集团（tuán）成本管（guǎn）理部部长、乐动网页版和太可公司董（dǒng）事杨永昌莅（lì）临（lín）指导我司成（chéng）本控制体（tǐ）系（xì）建（jiàn）设（shè），为我们（men）送来了新春的（de）第一（yī）波（bō）福利，拉开了集（jí）团（tuán）对口帮扶的（de）正（zhèng）式（shì）序幕。

    杨部长从供应商（shāng）、市场价格摸底、现场工程量（liàng）与价（jià）的把控等多个方面对我（wǒ）司（sī）成本控制相关（guān）人（rén）员进（jìn）行了详细（xì）的培训和（hé）指导。同时对我（wǒ）司成本控制提出（chū）了（le）新要求，一是对供应商做出合理的评判标准（zhǔn），以此更加（jiā）准确的（de）了（le）解（jiě）市场行情；二（èr）是对供应商（shāng）做出比选，找出（chū）最优选（xuǎn）择作为长期合作目标；三是开展项目的材料及人工费用摸底调查，结合市场规（guī）律量身（shēn）定制一套成本控（kòng）制表格体系，为项目的成本把控夯（bèn）实基础；四是现场的收方计量形成（chéng）标准（zhǔn）的制度化管（guǎn）理（lǐ）模式，资料的收集和交接明（míng）确责任划分，按照标准建立完善的资料文本（běn），为项目的结算（suàn）提供强有（yǒu）力的（de）依据。通过一上（shàng）午的（de）指导为（wéi）我司成本控制体（tǐ）系建设提供了有力的技（jì）术支撑，明（míng）确（què）了有效的实施路（lù）径（jìng）。

    成（chéng）本控制体（tǐ）系建设任重（chóng）道远，乐动网页版和太可公司将迎难而上，不负使（shǐ）命，敢啃硬（yìng）骨头，强弱项（xiàng）重环节，把成本控（kòng）制措施全面落地，深挖降本增（zēng）效潜力，巩固经营基础，为项目创收，为公司增利。